לקוחות עזבו כי לא הצלחתם לעמוד בדרישות התקן, למרות המשאבים שהושקעו? כיצד יושמו התהליכים?
כמה מהחלטות ההנהלה מתמוססות ואינן יוצאות אל הפועל? איך מבקרים את תהליך קבלת ההחלטות?
כמה באמת עלה פיתוח המוצר האחרון? האם יש לכם יכולת אמיתית למדוד זאת?
האם ההחלטה על פתיחת שוק חדש הוכיחה עצמה? מתי ואיך ביקרתם זאת?
כמה אתם מרוצים מתהליך גיוס עובדים בכירים לחברה ומיציבותם בה? מהן נקודות הבקרה בתהליך?
האם הערכת סיכונים היא כלי קבוע בתהליכי קבלת ההחלטות בארגון?
האם קיימת בקרה פנימית בארגון?
כל ארגון מתמודד עם סיכונים מסוגים שונים מידי יום ביומו. הערכת סיכונים בחברות מחויבת רגולטורית בחברות ציבוריות ותחדור במהרה לכלל הארגונים העסקיים. ניהול תהליך בקרה פנימית על כלל התהליכים בארגון, יצמצם את הסיכונים בו, ישפר את ביצועי הארגון ואת יכולתו לעמוד ביעדים ולהרוויח. בקרה פנימית מעצימה את התרבות הארגונית ואת האחריות החברתית של הארגון ושל הפרט בתוכו. תהליך ההטמעה הינו תהליך המכשיר את חברי הארגון והופך אותם לשותפים להצלחה ולשיפור מתמיד.
שיטת העבודה של 2Leap בהטמעת תהליך בקרה פנימית:
מעגל הפעילות
▪ מיפוי הסיכונים בארגון▪ הערכת סיכונים ▪ תוכנית בקרה פנימית▪ הדרכת בעלי תפקידים ▪ הטמעת התהליך בנהלי הארגון▪ תהליכי משוב ונקודות בקרה ▪
